V dnešní době existuje mnoho různých způsobů řízení firmy, ale jedním z nejmodernějších a nejefektivnějších přístupů je tzv. tyrkysová organizace. Tento nový způsob řízení malých firem se stává stále populárnějším, přináší totiž řadu výhod. V článku se dozvíte, v čem tkví podstata tyrkysových organizací a jaké výhody a nevýhody přináší. 

Tyrkysová organizace – co to je? 

Tyrkysová organizace je moderní organizační struktura firmy, kterou ve své knize Budoucnost organizací poprvé popsal Frederic Laloux. Její princip stojí na agilním a pružném řízení firmy, flexibilitě, svobodě a otevřenosti. Velký důraz se klade na individualitu každého zaměstnance s cílem neoddělovat pracovní a osobní život člověka, protože tím se vytrácí jeho autentičnost. Tyrkysovým organizacím chybí tradiční hierarchická organizační struktura. Nahrazují ji autonomní týmy, které samy rozhodují o svých pracovních procesech a cílech.  

Tip: Mohlo by vás zajímat, co je to agilní řízení projektů. 

Jak vznikl tyrkysový přístup aneb evoluce řízení lidí 

Řízení lidí a organizační struktura podniků se v průběhu let vyvíjí. Frederic Laloux podle způsobu řízení rozlišuje firmy na: 

• Červené – ty připodobňuje ke gangům a mafiím, kde vládne jeden a respekt si získává násilím. 
• Žluté – tam zařazuje školy, církve či armády, které mají pevný řád a formální hierarchii. 
• Oranžové – korporace s pevně stanovenými procesy, kde vládne efektivita a kontrola. 
• Zelené – rodinné organizace, kde jsou vztahy a firemní kultura důležitější než zisk. 
• Tyrkysové – společnosti, které jsou „živoucí organismus“, s důrazem na sebeřízení a svobodu. 

Hodnoty tyrkysových organizací 

Podle zmíněné knihy jsou tyrkysové organizace budoucností. Jde o přirozený vývoj a změnu, ke které se už mnoho českých firem uchýlilo. Hlavní charakteristikou je firemní kultura založená na lidskosti, důvěře a individualitě jedince. To se projevuje odlišnou organizační strukturou podniku. Každý člen se totiž považuje za důležitou osobnost firmy, která se svými dovednostmi a vlastnostmi (bez ohledu na svou pozici) podílí na řízení a fungování společnosti. Zaměstnanci jsou totiž společně s hlubším záměrem firmy mnohem důležitější než zisk.  

V tyrkysových organizacích nenajdete v podstatě ani konkrétní pracovní pozice. Některé firmy je sice používají, často je to ale jen navenek. Většinou má totiž zaměstnanec na starosti několik různých oblastí a nedělá pouze jednu činnost. Tato skutečnost může působit poněkud chaoticky, nicméně tyrkysové firmy využívají agilní způsob řízení. Zaměstnanci jsou rozděleni do menších týmů, které pracují samostatně a plní dynamické procesy postavené na stanovených cílech a hodnotách. Kromě týmů je v organizaci vedení a team leadeři, tato struktura se ale v každé firmě trochu liší. To podstatné ale zůstává – a to důraz na sebeřízení, které je pro fungování tyrkysových organizací nezbytné.  

Výhody, které vám přinese tyrkysová organizace 

Tyrkysová organizační struktura může přinést vaší firmě i zaměstnancům mnoho výhod: 

• Kvalitní zaměstnanci, které baví jejich práce – díky tomu, že lidem dovolíte se projevit, využít svůj plný potenciál a talent. 
• Skvělé přátelské vztahy, které se prolínají z pracovního do osobního života. 
• Svoboda ve smyslu práce s flexibilní pracovní dobou a velká možnost seberealizace. 
• Rozvoj osobnosti po pracovní i osobní stránce. 
• Rychlá adaptace a reakce na vývoj trhu či jiné změny, což přináší i velkou konkurenceschopnost. 
• Nižší náklady na provoz kanceláří a administrativu. 
• Vyšší efektivita díky zapojení zaměstnanců do rozhodovacích procesů a důrazu na sebeřízení. 

Tip: Mohlo by vás zajímat: Open space – přežitek, nebo nástroj pro zvýšení efektivity? 

Je to ten správný způsob pro vás? 

Tyrkysová organizace je ideální způsob řízení pro malé firmy, které mají pouze jednotky či desítky zaměstnanců. Nicméně v Česku existují i firmy s mnohem vyšším počtem pracovníků, které se snaží pomalu přejít na tuto pružnou organizační strukturu. Pokud se rozhodnete vybudovat další tyrkysovou organizaci, nenechte nic náhodě a věnujte pozornost důkladnému plánování a implementaci. I když se zdá, že je tento styl vedení velmi volný a chaotický, bez řádného plánu, komunikace a školení pro zaměstnance se neobejdete.  

Ať už se rozhodnete jakkoliv, práci v týmu vám vždy usnadní český nástroj pro firmy Lamael. Pomůže vám s plánováním projektů, rozdělováním úkolů a řízením celé firmy. Díky chytrým funkcím, jako je například automatická fakturace nebo vykazování práce, vám ušetří mnoho času i starostí.